质量，企业的生命

从我记事起，在消费方面，有三件事是让我觉得很欣慰的。一则没有喝过“三鹿”奶粉，二则没用过次品电器，三则没经历过忍饥挨饿日子。

放眼世界，多少企业曾经声名显赫如日中天，可转瞬却被历史的黄沙所掩埋；又有多少企业历经坎坷举步维艰，后来却成为国际知名经久不衰的品牌企业。导致企业兴衰成败的原因究竟在哪里？我觉得最为重要的就是质量，企业产品的质量。

众所周知，有些企业为追求一时之利而丢弃质量，打着品牌幌子做着有损民族的事情，最终害人不利己。2008年中国奶制品污染事件。当三鹿集团早期发展良好，曾获得国家科学技术进步奖，旗下生产的“三鹿”奶粉也是国内家喻户晓的知名品牌时。三鹿集团利欲熏心摒弃品牌意识，放弃企业长效发展，无视产品质量监管，忘记企业的社会责任，在奶粉中掺加三聚氰胺，导致全国爆发婴儿肾结石！严重伤害了国人的消费心理，严重损害了国家利益。最终导致企业破产！

不知大家在童年时有没有看了一部名为《海尔兄弟》动画片，反正我是情有独钟的。在众人看来，海尔产品的质量更是让人赞不绝口。2008年，我高中毕业。几经周折，我到了青岛市黄岛开发区海尔分部开始了我人生的第一份工作。在工作中，对海尔的发展历程以及企业文化，尤其是对海尔的质量观有了一定的了解与认识。海尔集团是从一家资不抵债，频临倒闭的集体小工厂发展成为全球大型家电第一的名牌企业。上世纪八十年代正值国家改革开放，家电市场供不应求。很多企业开始加大生产规模，只注重产量而忽视产品质量。可是海尔没有盲目增大产量而是严抓产品质量，实施了全面的质量管理。当市场供大于求时，海尔凭借差异化的产品质量赢得了市场竞争优势。其中有一则小故事，1985年有位用户反应海尔冰箱有问题。作为海尔的首席执行官张瑞敏，便亲自带领员工将76台有缺陷的冰箱用大锤砸掉了，当时有员工说已经生产出来了，也不是不能用，我们可以低价处理给员工。可是张瑞敏说:“不行，要是我允许这样处理了，就等于我允许你们明天生产出760台这样的冰箱。”当时有些员工是含着眼泪抡起大锤的，因为当时一台冰箱八百多块，相当于他们这些普通工人两年的工资。这一砸，便砸醒了海尔员工的质量意识，砸出了一个引领国际家电的知名品牌。的确如此，使我还记忆犹新的是，产品每道工艺程序的交接，是那么的严谨。自己岗位工序上生产出来的产品，首先进行自检，要是有缺陷绝不交给下一道岗位，进行继续加工生产。这也是海尔员工深入骨髓的质量观。

我们作为金昱元的一名员工，就应该深刻体会并坚守我们金昱元“视质量为生命，以质量促发展。”的质量理念。我们的产品将会流向大江南北，将会用运于各个行业领域。只要我们严把质量关，我们流向大江南北的将是我们企业的美好声誉，我们播种的将是我们金昱元生生不息的发展前景。那么我们应该怎样严把质量关呢？质量是生产出来的，而不是检验出来的。只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能全数保证产品的质量。如果忽略过程控制，只靠检验，是不可能保证产品质量的。因为质量检验，只能剔除次品和废品，并不能提高产品质量。也就是说，质量控制的重点决不能放在事后把关，而必须放在制造阶段，即生产过程阶段。这样做出来的产品才能保证质量，更能减少很多不必要的人力物力财力的浪费。

质量不仅仅在九月，质量要每时每刻在我们每一位金昱元人的心中，视质量为生命，以质量促发展。我们金昱元定将会迎来灿烂辉煌的明天。