锚定目标再冲刺 严实作风促攻坚

——资源徐循环公司召开一季度总结暨二季度重点工作推进会

　　为认真查找工作中存在的不足，深入贯彻落实集团和片区各项决策部署，锚定全年目标、压实工作责任、提升作风效能，4月8日上午，公司召开2026年一季度安全生产经营工作总结暨二季度重点工作推进会。

　　会前，公司组织开展了“12·28”皮带机手指夹伤机械伤害事故警示教育，并通报了2026年第一季度全国及水泥行业安全生产事故，进一步强化全员安全红线意识。

　　会上，各装置、职能科室负责人分别汇报了一季度安全生产经营目标完成情况，展示了攻坚成效，认真查找不足，深入分析未完成原因，提出下季度改进措施。总经理对各单位工作进行了逐一点评，既肯定成绩，也严肃指出存在的突出问题。

　　会议指出，总结成效，正视问题短板。一是安全管控不严。危险作业票证不规范、粉尘防爆场所隐患突出、违章行为屡禁不止;二是环保治理不到位。扬尘问题突出、收尘器运行效率低、外堆熟料管理松懈;三是工艺质量波动大。硅石、硫酸渣单耗超标，水泥耗电未达标，中控与现场协调不足;四是设备维护缺失。关键设备带病运行，缺陷管理机制不健全;五是成本与基础管理不足。低价原料替代缓慢，培训与人员管理不到位，基础工作不规范。

　　会议号召，全体员工在片区管理中心的坚强领导下，紧扣“1+2+3+4+5”管理思路，坚持“稳”字当头、“进”字破局，锚定“稳产、高产、低耗”总目标，以“提质降耗、稳产开源、促盈利”活动为抓手，团结一心向前看、迎难而上向前冲、务实重行向前干，一步一个脚印推进各项工作落实，确保二季度生产经营目标全面完成。

　　会议强调，公司上下要深入践行正确政绩观，以过硬作风狠抓落实：一是比政治站位，在对标对表中明方向，自觉把工作放到大局中谋划推进;二是比胸怀格局，在担当作为中破难题，破除本位主义与部门壁垒;三是比务实举措，在狠抓落实中提质效，以钉钉子精神把各项工作抓到底、抓出成效;四是抓牢用心用情解决员工急难愁盼;五是抓严作风效能，强化闭环管理与督查问效;六是抓实队伍建设，锻造政治过硬、作风扎实、敢于担当、务实清廉的基层铁军。

　　会议明确，二季度生产经营目标：熟料产量21.5万吨，水泥产量35.1万吨，确保主要消耗指标达标，无一般及以上安全环保事故。会议并从六个方面作出具体部署：一是深化安全环保管控。持续推进反“三违”专项行动，落实治本攻坚三年行动计划，做好“安全生产月”活动、高温雨季防控及春季检修安全管理，加快推进超低排放技术储备;二是狠抓工艺质量管理。稳定电石渣烘干系统，提升配料合格率，系统提升生料磨、水泥磨运行效率;三是夯实设备电仪管理。启动设备管理八项核心举措，推进大修技改项目，强化高温季节设备保障，深入开展修旧利废;四是聚焦节能降耗与成本管控。开展“提质降耗、稳产开源、促盈利”活动，强化单耗日跟踪、周分析机制;五是强化基础管理与队伍建设。推进环境综合整治专项行动，加强全员培训与隐患排查能力建设，构建“四位一体”监督体系;六是提升作风效能。坚决摒弃“二传手”思想，做到亲自谋划、亲自部署、亲自检查，确保各项工作闭环落实。