炔烃节能公司组织召开2026年上半年总结分析会

      为全面总结2026年上半年生产经营管理工作，深入剖析存在的问题，并为三季度工作奠定坚实基础，炔烃节能公司于7月7日组织召开了2026年上半年生产经营总结分析会。会议由总经理尚继荣同志主持，技术员及以上管理人员参加了会议。

　　会上，综合管理科通报了公司上半年生产经营管理目标完成情况。各装置汇报了上半年任务目标未完成的原因及改进措施，并详细阐述了安全环保、生产工艺、设备管理等方面存在的问题和改进措施，以及三季度安全生产重点工作。安环生产科与综合管理科分别汇报了上半年各专业管理存在的问题及改进措施，以及三季度专业管理重点工作。经理层管理人员对主管专业和分管装置工作进行了点评。最后，总经理尚继荣同志对上半年生产经营管理工作做了全面点评，并对三季度重点工作进行了安排部署。

　　会议指出，召开总结分析会议，要以目标为导向、问题为导向，目的在于找差距、堵漏洞、补短板，把生产经营管理过程中存在的问题找出来，认识不足。各级人员要正视安全、环保、生产、设备、降本降耗和综合管理方面存在的问题，并有针对性地采取措施进行改进、提高。

　　会议要求，三季度，各单位、各级管理人员要团结一心、凝心聚力、攻坚克难，切实将存在问题整改措施落到实处，消除隐患缺陷，不断解决影响生产系统和设备稳定、高效运行的瓶颈问题。

　　会议要求，三季度，各级管理人员要把“脑勤、腿勤、嘴勤”“积极性、主动性、严谨性”“凝聚力、执行力、学习力”落实到日常工作中，体现在具体行动上，杜绝思想麻痹、工作漂浮、懒散拖拉、厌烦情绪、畏难情绪等问题，始终保持危机感和紧迫感，有效消除人员减少给生产系统安全运行带来的诸多不利因素;同时各级管理人员要摒弃“管理者的9种堕怠行为”，即：1、安于现状，不思进取;2、明哲保身，怕得罪人;3、推卸责任，遇到问题不找自己的原因，只找周边的原因;4、发现问题不找根因，头痛医头，脚痛医脚;5、只顾部门利益，没有整体利益;6、热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题;7、只报喜不报忧，不敢暴露问题;8、不开放进取，不主动学习，业务能力下降;9、只做二传手，不做过滤器。要坚决杜绝以上各类管理怠惰行为，全面强化责任意识、担当意识、全局意识和实干意识，提升团队管理效能、工作执行力和问题闭环能力，促进工作作风转变，努力完成公司安全环保和生产经营任务目标。

　　会议强调，三季度，各单位、各级管理人员要紧紧围绕集团公司和片区下达的目标任务开展各项工作，以实现两个目标、三个巩固、四个强化为思路，即实现安全环保目标和生产经营目标，巩固安全标准化通用规范建设成果、巩固电石炉炉况稳定运行、巩固入厂和入炉原料质量，强化基础管理工作、强化基层班组建设、强化隐患排查治理、强化专业技术提升，积极主动开展各项工作，保障下半年各项目标任务顺利完成。