炔烃节能公司组织召开2025年三季度总结分析会

　　为深刻总结分析三季度安全环保和生产经营管理工作存在的问题与不足，扎实落实解决问题的措施，激励各级人员认真履行岗位职责，努力实现年度目标任务。10月7日，炔烃节能公司组织召开2026年三季度生产经营管理总结分析会，会议由公司总经理尚继荣主持，技术员及以上管理人员参加。

　　会上，综合管理科通报了公司前三季度生产经营任务目标完成情况，各装置、科室就三季度生产经营任务目标完成情况、存在的问题、改进措施及四季度重点工作进行汇报，经理层管理人员对主管专业和分管装置工作进行点评。最后，总经理尚继荣同志对三季度生产经营管理工作做了全面点评，并安排部署四季度重点工作。

　　会议指出，召开总结分析会议，要以目标为导向、问题为导向，目的在于找差距、堵漏洞、补短板，把生产经营管理过程中存在的问题找出来，认识不足，各级人员要正视安全、环保、生产、电石质量、降本降耗、设备和综合管理方面存在的问题，并有针对性地采取措施进行改进、提高。

　　会议要求，四季度各装置、科室、各级管理人员要团结一心、凝心聚力、攻坚克难，切实将存在问题整改措施落到实处，消除隐患缺陷，不断解决影响生产系统和设备稳定、高效运行的瓶颈问题。

　　会议要求，四季度各装置、科室、各级管理人员要紧紧围绕集团公司和固原片区下达的目标任务开展各项工作，以实现安全环保目标和生产经营目标，巩固电石炉炉况稳定运行、巩固入厂和入炉原料质量，强化基础管理工作、强化基层班组建设、强化隐患排查治理、强化专业技术提升为思路，积极主动开展各项工作，确保四季度及全年各项目标任务顺利完成。

　　会议强调，四季度各级管理人员要有危机感、紧迫感和使命感，要以问题为导向，以目标为导向，及时消除生产系统和设备运行存在的缺陷、隐患，全力保障各生产装置的长周期稳定、高效运行，生产系统长周期稳定运行才能达到降本降耗的目的，才能降低生产成本，才能使公司生产经营持续向好;另外装置长以上管理人员要严格执行公司下发《关于“抓班子、带队伍、强作风”的管理措施》，要把“腿勤、嘴勤、脑勤”“执行力、凝聚力、学习力”“主动性、积极性、严谨性”落实到日常工作中，体现在具体行动上，尤其经理层管理人员要摒弃“管理者的9种堕怠行为”，居安思危，切实转变工作作风、主动履职，抓好管理，做好每一项工作，努力完成公司安全环保和生产经营任务目标。