金昱元集团召开2021年上半年经营工作总结分析会

　　7月15日，金昱元集团召开2021年上半年经营工作总结分析会，会议由集团副总裁、综合管理部部长周光平主持，集团董事长代良云、总裁陈文泓等高管和片区、子公司、部室负责人30人参加。

　　会上，财务部对集团上半年生产经营目标完成情况进行整体分析汇报，销售部、供应部、综合管理部、生产技术管理部及两个片区负责人对本单位上半年目标任务完成情况、安全环保、成本控制、节能降耗等工作作客观分析，特别对本单位工作中存在的问题和生产经营管理目标未完成原因进行深刻分析，并对本单位经营管理工作中好的做法和创新经验进行分享，对拟采取的措施和下半年重点工作进行汇报。

　　参会领导对主抓工作进行了点评，并提出指导性意见和建议。

　　集团总裁陈文泓对上半年工作作简要总结，并对下半年工作作了安排部署：要进一步筑牢安全环保屏障，杜绝安全事故发生，确保“三废”达标排放;多措并举，深挖潜能，进一步提升“降本控支”效能;消除各种影响生产稳定运行的不利因素，确保全年产量目标顺利完成;全力以赴加强物资供应，保障生产系统长周期平稳运行;高度重视产品质量，提高产品市场占有率，全力维护公司品牌形象;扎实做好项目管理工作，稳步推进大修、技改、新建项目按期完成;巩固薪酬考核运行规则和核岗定编成果，稳定员工队伍，不断增强企业凝聚力与战斗力;认清形势，紧跟国家发展规划，精准谋划公司进一步发展方略。

　　集团董事长代良云在肯定各单位上半年工作的同时，特别强调：上半年总体目标任务完成情况不容乐观，各单位要认真剖析未完成目标任务原因，认真对照，针对性制定改进措施。下半年工作压力将会很大，各单位要高度重视，明确目标，重在落实。要把安全环保工作放在所有工作的重中之重，坚守安全环保红线意识和底线思维，依法依规严格做好安全工作，确保无安全事故和环保投诉事件发生;要以生产经营为核心，围绕问题定措施，自我加压，奋力而为;要下大力气消除制约生产瓶颈问题，确保生产系统平稳运行;要进一步推进“降本控支”工作，寻找新的突破口，并且要算细账、算明账;要继续完善核岗定编、薪酬考核和人员培训等制度，加强各项基础管理;各级领导要有大局意识，提高站位、团结协作，全力以赴完成全年目标任务。