如何在安全生产中践行“三勤 三力 三性”

　　确保生产安全稳定历来都是我们工作的第一要务，我们每天都在为这一目标而忙碌，但总是顾此失彼、结果不尽如人意，主要还是工作思路不清晰，自从尚总提出在工作中践行脑勤、嘴勤、腿勤、积极性、主动性、严谨性、凝聚力、学习力、执行力。工作思路明显清晰，工作也不再是疲于应付，现就践行情况汇总如下

　　脑勤：作为原料装置每天、每月的工作都是以我为中心开展，所以每天都必须保持清醒的头脑，多思考、善分析、提前预判，不依赖惯性经验作业。面对生产中的问题，不能只治标不治本，要多思考问题的根源在哪，有没有更优的解决办法;完成一项工作后，要多总结经验教训对作业环境、设备状态多思考潜在隐患，制定对应的防范措施，避免同类问题重复发生，脑勤还体现在主动学习及时掌握新知识如行业标准及法规，才能更好的服务于安全生产，让工作变被动为主动，脑勤也意味着带着目标做事。

　　嘴勤：安全生产从来都不是一蹴而就，这就要求我们管理人员多于员工多沟通、勤反馈、及时协调，多与一线员工交流，了解操作难点、建议，及时解决员工困惑，发现违章操作及时进行制止，利用每天的班前会不厌其烦讲安全。嘴勤还表现和各级人员的沟通上，及时向领导反馈生产情况，遇到不懂的安全问题主动向相关人员请教;嘴勤不是“说废话”，而是有效沟通——说清楚、听明白、有反馈、有结果。沟通后要跟进落实，形成闭环管理，确保做到隐患不隐瞒、疑问不积压。

　　腿勤：作为基层管理人员脱离现场想确保安全生产无异于登天，这就要求我们多走动、勤观察，每天至少一半时间在现场，不能坐在办公室遥控指挥，亲临现场了解生产过程中的每个细节问题，一经发现立即解决。每天的隐患排查不可缺少，才能及时纠正偏差，腿勤不是“瞎转悠”，而是有目的的走动——带着问题去、带着答案回。每次走动都要有发现、有行动，才能确保生产稳定运行。

　　凝聚力：作为一个团队的核心人员，怎么把整个团队凝聚到一起?不是简单说说就行，我认为必须有共同的目标，且为共同的目标去努力。安全第一是我们生产的首要目标，必须成为全员共识而非口号、通过定期开展安全隐患排查、应急演练等集体活动，让员工感受到安全不仅是个人的事，更是集体的事。一个人的不安全行为将会给整个团队带来影响，从而强化员工的集体荣誉感。营造 “人人为安全、安全为人人” 的氛围，最终做的一件事、一群人、一起拼、一定赢。

　　凝聚力不是“一团和气”，而是基于共同安全目标的信任与协作。要避免"老好人"思想，对违章行为必须零容忍，但处理方式要体现人文关怀。

　　学习力：无知者无畏。在安全生产中，事故的发生恰恰都是员工安全知识的缺乏风险辨识不清造成的，因此提升人员的学习力就十分主要。首先，针对不同岗位(新员工、转岗员工、特种作业人员、管理人员)制定差异化培训计划，确保缺什么补什么，建立常态化学习考核机制，结合事故案例复盘避免重复犯错，开展岗位安全操作规程、应急技能实操培训、安全知识竞赛等形式，推动安全知识从“被动学”转为“主动用”，让每个人具备识别风险、防范事故的能力。

　　执行力：执行力是安全生产最有力的保障。我认为奖罚分明可以有效提升执行力，具体表现为：明确各岗位职责、细化安全生产责任清单，通过汇报及现场巡查落实每天工作任务的完成情况。作业过程中安全措施的落实情况，确保操作规范不打折扣落地;对执行不到位的行为及时纠偏考核，倒逼责任落实，让指令不折不扣执行到位，做到“事事有人管、件件有落实”。执行力不是“高压管控”，而是基于标准化的自觉行动，要避免"以罚代管"，重在建立长效机制。

　　积极性：积极主动的完成领导交给的各项工作是作为一个管理人员应有的素质，同时调动全员积极参与到安全生产中是一个管理人员应尽的责任。调动员工的积极性。首先做到尽可能公平公正，其次对员工的安全行为(如主动报告隐患、制止违章)给予即时表扬、公开表彰，强化正向行为，通过积极性激励让员工愿意报告隐患→通过主动性机制让员工主动查找隐患→通过严谨性要求确保隐患描述准确、整改到位→整改后员工获得认可，积极性进一步提升，让员工从“等指令”转变为“主动作为、提前预防”，最终让员工从“被动接受”转变为"主动参与、积极投入"。积极性不是靠“喊口号”或“高压强制”，而是通过价值认同和正向激励激发内在动力。要避免“重罚轻奖”，建立“奖罚分明、以奖为主”的机制。

　　主动性：主动性的提升可以有效的提高工作效率。主动性，意味着变“要我做”为“我要做”。管理人员提前到岗做好每天的工作安排，岗位人员提前到岗做好设备点检、物料核对等准备工作，让生产启动更顺畅;在操作中主动观察设备运行状态、流程衔接情况，及时发现让员工从“等指令”转变为“主动作为、提前预防”。潜在的小问题、小偏差，做到早发现、早处理;在完成本职工作后积极协助其他人员，但主动性不是“放任自流”，而是在明确责任和标准基础上的自觉行动。

　　严谨性：是守住安全生产底线的根本。生产工作容不得半点马虎，一个微小的操作失误、一次粗心的参数核对、一个疏忽的细节遗漏，都可能引发设备故障、质量问题，甚至造成安全隐患，最终影响整体生产。严谨性，凭经验主观判断，以精益求精的态度对待每一次操作，以慎终如始的心态守住每一道防线，用细节保障质量、用心排查隐患、全面细致、不抱有侥幸心理、用严谨守护安全。让员工从“差不多就行”转变为“一丝不苟、按章操作”。

　　脑勤、嘴勤、腿勤是做好基层安全管理的行动根基，凝聚力、学习力、执行力是筑牢安全生产防线的核心支撑，积极性、主动性、严谨性是推动安全工作走深走实的内生动力。这九方面相辅相成、缺一不可，既是基层管理人员的履职准则，也是带领团队抓实安全生产的行动指南。未来工作中，我将以这九大要求为标尺，躬身实践、笃行不怠，带头践行、全员推动，把各项要求融入生产运营的每一个环节，让安全成为一种习惯、一种文化、一种自觉。以严的标准、实的作风、细的举措，凝聚团队合力、提升专业能力、强化执行效力，全力守住安全生产底线，保障装置平稳高效运行，以实实在在的行动筑牢原料装置安全生产的坚固屏障，推动团队安全管理工作再上新台阶。