炔烃节能公司组织召开2026年一季度生产经营总结会暨安委会会议

　　为深入总结2026年一季度生产经营与安全生产管理工作，认真剖析期间存在的问题，为二季度安全生产工作开好头、打好基础。2026年4月6日，炔烃节能公司组织召开2026年一季度生产经营总结会暨第一次安委会会议。本次会议由公司总经理尚继荣主持，参会人员包括经理层、支部副书记、科室长、装置正副装置长、科室及装置专业技术人员、各装置班长及炉长。

　　会上，首先由安全总监组织开展事故警示教育;其次，综合管理科通报了公司2026年一季度生产经营任务目标的完成情况;随后，各装置及安环生产科围绕一季度任务目标未完成的原因及改进措施、安全环保、生产工艺、设备管理存在的问 题和改进措施以及二季度安全生产重点工作进行汇报，接着，总经理助理、副总工程师依次对各自主管专业、分管装置的工作进行点评，并部署重点任务;最后，总经理整体总结点评一季度公司生产经营、安全管理工作开展情况，并安排部署二季度生产经营及安全管理重点工作。

　　会议指出，持续深入、扎实开展“降本降耗、开源节支”工作。以制定下发的《关于完成2026年生产经营目标的保障措施》为抓手，深入开展“降本降耗、开源节支”工作，从提高电石炉开工率、白灰窑和兰炭烘干稳定运行、入厂和入炉原料、季节性保障措施、各项生产消耗的控制、修旧利废等方面做好生产管理工作，保证各项管控措施落地见效，努力实现降本降耗目标的完成。

　　会议强调，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动工作和安全生产标准化巩固工作;对照GB 32375-2025《电石生产安全技术规程》持续开展隐患整改，确保安全目标完成。

　　会议强调，严格执行《危险性作业许可安全管理标准》，强化生产作业及检维修作业过程管理;组织开展“安全生产月”活动，提升全体员工安全生产意识。

　　会议要求，重视团队建设，进一步促进管理人员工作作风转变。电石炉的稳定运行还是要靠人，人的预判能力、人的调整能力、人的责任担当和人的使命感，用好人、培养人至关重要。同时人员的减少给生产系统的安全运行带来诸多不利因素，要求各级人员要克服困难，日常生产过程中要做好风险管控，各级管理人员的管理方法、管控措施要及时跟进，在日常的落实执行上还是要靠主要管理人员的责任担当和底线思维，要想的多一点，把事情预估的足一点，重点要把“脑勤、腿勤、嘴勤”“积极性、主动性、严谨性”“凝聚力、执行力、学习力”，落实到日常工作中，体现在具体行动上，杜绝思想麻痹、工作漂浮、懒散拖拉、厌烦情绪、畏难情绪等问题，使管理人员终保持危机感和紧迫感，保证生产系统长周期高效稳定运行，努力完成二季度生产经营目标。