紧盯新建项目 提速攻坚建设——资源再生公司白灰窑新建项目建设系列工作纪实

　　为进一步优化生产布局、提升资源综合利用效能，在集团公司统筹部署及技术部等相关部门大力支持下，宁夏金昱元资源再生公司紧盯白灰窑新建项目建设目标，统筹推进前期手续、图纸设计、设备选型、施工组织等各项工作，多方联动、压茬推进，确保年内完成主体工程建设。

　　项目启动以来，公司始终坚持安全优先、环保先行，将安全管理与生态环保要求贯穿项目全过程。在施工方案编制阶段，同步开展安全风险辨识与环境影响分析，重点对拆除作业、基坑开挖、设备安装、动火及有限空间等高风险环节进行专项研判，制定针对性管控措施与应急预案。为筑牢现场安全防线，公司严格落实安全生产主体责任，健全安全管理架构，明确岗位职责，配齐安全管理人员及防护设施，强化施工人员岗前安全教育，重点培训高空作业、用电安全、机械操作等内容，提升作业人员安全意识与应急处置能力。同时规范设置安全警示标识、落实临边防护、配齐消防器材，为项目开工筑牢安全基础。

　　针对新建工程建设，集团、片区各部门主动靠前、协同配合，积极做好外部对接与手续办理，为项目推进扫清障碍。资源再生公司履行主体责任，抓实现场建设、施工组织、进度管控及安全质量全过程管理。专业工程师下沉一线，提供技术指导、过程监督与问题协调，全力推动项目提速提效。项目实行精细化、日清日结进度管控，按照240天建设周期倒排工期、细化任务，将节点分解至每日，做到计划、推进、记录、闭环同步到位。对进度滞后、施工受阻等问题，当日发现、次日分析、限期整改，同步建立工作日志与管理台账，落实工期追责机制，坚持“谁影响、谁负责”，杜绝工期拖沓、责任悬空，保障项目全程受控、按期推进。

      会议着重厘清工程边界，在合同中明确煤气气柜与双膛窑界区划分及权责。针对煤气气柜采用杭州和利时MACS6系统、双膛白灰窑采用杭州和利时MACS6系统的实际，各专业提前对接厂家，优化系统兼容、数据互通、画面并网及联锁匹配方案，实现两套系统一体化运行、集中操控，解决数据割裂问题，提升项目自动化、标准化与本质安全水平，推动项目早建成、早投用、早见效。

　　为压实责任、保障项目高效落地，项目建设领导小组提出四项工作要求。一是健全项目牵头负责制，明确由一名副总经理专职牵头项目全盘工作，统筹规划、人员、进度、协调、合同及对外对接等事宜，强化组织保障。二是优化合同审核流程，针对流程繁琐、效率偏低问题，成立由法务、技术、生产、财务等组成的专项审核小组，提前梳理核心条款，压缩审核周期，提升工作效率。三是强化考核激励导向，将项目建设纳入相关人员重点绩效考核，明确奖惩细则，以严考核倒逼责任落实、激发工作动力。四是成立专项领导小组，强化统筹指挥。

　　公司正式成立新建白灰窑及配套工程技改项目领导小组，由总经理马泽任组长，分管副总经理、安全总监、支部书记任副组长，生产、技术、设备、安全环保、工程管理、综合管理及相关装置负责人为成员。领导小组全面负责项目重大事项决策、方案审定、外部协调、资金保障、跨部门调度等工作，对安全、质量、进度、投资、环保及合规建设实行全过程统一指挥、协调与督办。领导小组下设执行专班，负责施工组织、现场管理、技术衔接、设备采购、手续办理、资料归档等日常工作，实行定期例会、台账管理、销号落实机制，确保各项部署落地见效，为项目高标准、高效率推进提供坚强组织保障。

      同时，公司严守安全、环保、职业健康“三同时”原则，筑牢项目合规根基。专题召开“三同时”工作推进会，围绕设计审查、施工监督、检测验收、资料归档等流程，明确责任部门、节点与标准。针对高温、煤气、粉尘、噪声等重点环节，要求各参建单位严格对照规范完善专项设计，确保安全环保设施与主体工程同步规划、同步施工、同步投用。项目全过程严格执行法定要求，杜绝重进度、轻合规等问题，各部门协同开展专项检查，对问题立行立改，并提前谋划验收准备，完善过程资料，确保项目建成后顺利通过法定验收，实现合法合规投产。

　　下一步，宁夏金昱元资源再生公司将以项目领导小组为牵引，持续压紧压实各方责任，统筹安全、环保、质量、进度协同发力，以更高标准、更实举措、更严管控全速推进项目建设，力争早日建成投产，为公司提质增效、绿色低碳高质量发展注入强劲动力。