深挖内潜降本增效 规范管理稳产提质

　　7月9日，公司召开2026年上半年生产经营管理工作总结暨二季度安全生产委员会会议。会议由公司总经理主持，副总经理、总经理助理、安全总监、支部书记，各装置技术员及以上管理人员、各科室工程技术人员参会，全面复盘上半年工作、剖析短板不足、部署下半年重点任务，全力推动深挖内潜降本增效、规范管理稳产提质各项工作落地见效。

　　会上，安环科首先进行安全经验分享，通过典型案例复盘、安全管理要点梳理，进一步强化全员安全红线意识和风险防控能力。综合科通报上半年各项目标任务完成情况，直观展现工作成效与差距短板。生产管理科围绕上半年生产运行、物料消耗、成本管控、设备保障等方面，对整体生产经营情况进行全面梳理与系统分析，为后续精准施策提供数据支撑。

     各生产装置依次汇报工作，重点围绕安全环保目标完成、主导产品产量任务、指标消耗控制、利润成本目标达成、大修技改项目推进、党建及精神文明建设等方面开展总结。各装置坚持问题导向，对本单位存在的突出问题、生产经营管理目标未完成原因进行深度剖析，同时交流推广经营管理中的好经验、好做法与创新举措，并针对现存问题制定整改措施，明确下一阶段重点工作方向。

　　主管副总经理结合各单位汇报情况，对分管领域及装置存在的问题逐一进行点评，直指管理薄弱环节，提出整改要求和优化方向，推动问题整改闭环管理。

      总经理在讲话中强调，要坚定不移把降本控支、精细化管理作为核心抓手，紧盯生产经营全流程，从严从细抓好成本管控、费用压缩、效能提升，切实把管理优势转化为效益优势。要严格落实集团公司及片区工作部署，聚焦水泥质量提升专项工作，强化过程管控、质量检验和标准执行，持续稳定产品品质，增强市场竞争力。

　　要常态化开展装置综合评比工作，以评比促提升、以竞赛促落实，营造比学赶超、争先进位的良好氛围，全面提升公司整体生产经营管理水平。

      会议明确，要聚焦重点项目攻坚与智能化升级，以项目建设赋能高质量发展。加快推进白灰窑新建项目建设进度，严格落实安全、环保、质量、进度管控要求，统筹施工组织、工序衔接与现场安全管理，确保项目高标准推进、高效率落地，为原料供应稳定、能耗持续下降、产业链协同增效提供坚实支撑。同步提速电石系统智能化改造升级，依托DCS优化、智能配料、自动化控制等技术手段，推进高危岗位“机器换人”、关键参数智能调控、全流程数据化管控，进一步提升生产稳定性、降低人为操作波动、削减能耗物耗、筑牢本质安全防线，以智能化转型驱动生产效率与经营效益双提升。

　　会议要求，全体管理人员要提高政治站位、强化责任担当，以问题整改为突破口，以稳产提质为目标，以降本增效为路径，统筹抓好安全生产、环保管控、设备运行、技术创新、党建引领等各项工作，紧盯项目建设与智能化改造关键节点，挂图作战、闭环落实，确保圆满完成全年各项目标任务，推动公司高质量发展再上新台阶。